Freelance Finance & IT Professionals met impact - Steens & Partners
Steens & Partners ondersteunt CFO's, CIO's en senior management met het bereiken van de gestelde organisatiedoelstellingen. "Strategy Implementation met impact". Dit doen wij door de inzet van Freelance Finance & IT Professionals op medior t/m directieniveau voor kennis- capaciteits- en change vraagstukken. Met ons freelance netwerk leveren wij ook oplossingen voor de vakgebieden Operations en HR.
Freelance professionals die wij inzetten werken als cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance , audit-, IFRS-, AO/IC-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.
Wij kennen én vertegenwoordigen ruim 9000 Freelance Finance & IT Professionals. Vele CFO's, CIO's en senior finance managers van top-1000 organisaties zijns reeds door ons ontzorgd. Als trusted advisor bieden wij voor vrijwel elke "uitdaging" een oplossing en kennen wij de juiste Freelance Finance & IT Professional.
Zie onze opdrachten via https://www.steensconsultants.nl/vacatures
Bezoek onze homepage: https://www.steensconsultants.nl/ of lees meer over onze visie & dienstverlening: https://www.steensconsultants.nl/visie
Opdrachten bij Steens & Partners als Freelance Interim Accountant
Met regelmaat bemiddelen wij Freelance Interim Accountants voor uitdagende opdrachten bij gerenomeerde opdrachtgevers.
Wanneer een accountant de administratie voert en/of de jaarrekening opmaakt is deze natuurlijke adviesfunctie geen enkel probleem. Maar wanneer een accountant of accountantskantoor naast de controle van de jaarrekening ook allerlei los van de jaarrekeningcontrole staande adviesopdrachten uitvoert bij dezelfde cliënt, zou zijn onafhankelijkheid in het geding kunnen komen. Enerzijds omdat hij iets zou moeten controleren wat hij zelf of zijn collega heeft geadviseerd en anderzijds omdat de cliënt dan zou kunnen dreigen om de vaak lucratieve adviesopdrachten niet meer door hem te laten uitvoeren. Daarom is in veel landen deze dubbelrol als controleur en adviseur gesplitst.
Doel van de accountantscontrole van een jaarrekening is het verschaffen van zekerheid over de getrouwheid ervan, zodat de ondernemingsleiding, aandeelhouders, banken, beleggers, crediteuren, subsidieverstrekkers, enz. de jaarrekening kunnen gebruiken voor hun beslissingen. Wanneer een accountant een jaarrekening controleert, legt hij zijn oordeel vast in een controleverklaring. Zo'n verklaring is verplicht bij de jaarrekening van middelgrote en grote ondernemingen waaronder de aan de beursgenoteerde bedrijven en bij de jaarrekening van diverse overheidsorganisaties zoals gemeenten. Niet iedere accountant mag deze wettelijk verplichte controles uitvoeren, hiervoor gelden aanvullende eisen.
Naast de controleverklaring met een eindoordeel, kan de accountant allerlei bevindingen die naar voren zijn gekomen bij zijn onderzoek rapporteren aan de leiding van de organisatie in de vorm van een accountantsverslag of een management letter.
Behalve jaarrekeningen controleert een accountant ook andere (financiële) rapportages waarin verantwoording over iets wordt afgelegd, bijvoorbeeld een milieuverslag of een subsidieafrekening.
Regelmatig zal een accountant bij zijn controle gebruik maken van de expertise van anderen. Voorbeelden zijn bevindingen van een IT auditor, belastingadviseur, advocaat of actuaris. In veel gevallen, zoals bij de grote accountantskantoren, worden deze diensten intern voorzien.
Business controllers zijn, net als financial controllers, experts op het gebied van cijfers. Toch verschillen hun werkvelden. Business controllers werken niet aan maar mét de cijfers. Ze zien de cijfers van de financial controller en accountant binnenkomen en gebruiken die cijfers om bedrijfsprocessen beter, efficiënter en/of winstgevender te maken. Business controllers zoeken naar verbetermogelijkheden zoals meer winst, betere kwaliteit, hogere klanttevredenheid en minder risico’s voor het bedrijf.
De gemiddelde vacature van een business controller vraagt om de volgende kennis en kunde:
- Vertalen van strategische doelstellingen naar Key Performance Indicators;
- signaleren van ontwikkelingen in de markt en komen tot voorspellingen en aanbevelingen voor het bedrijf;
- analyseren en rapporteren van eventuele afwijkingen vergeleken met de voorspellingen;
- opstellen van rapportages zoals businesscases, managementrapportages, planningen en kostprijsberekeningen;
- ondersteunen en bewaken van budget;
- het zien van verbetermogelijkheden en die uitvoeren;
- uitvoeren van bedrijfseconomische analyses en strategische scenario-analyses;
- fungeren als aanspreekpunt binnen het bedrijf over (financiële) procesverbetering;
- onderhouden van contact met managers, directeuren en accountants.
Focus van een business controller
De business controller draagt zorg voor de correcte informatievoorziening van een bedrijf om de bedrijfsdoelen te behalen. Door het bedrijfsproces te monitoren en te controleren kan hij zien waar die nog verbeterd kunnen worden. Hij of zij helpt de managers en directie van het bedrijf bij het nemen van een goed onderbouwde en doordachte strategische beslissing. Zodra dat besluit is genomen, zoekt en volgt de business controller Key Performance Indicators (KPI’s) zodat het proces in beeld blijft. Voor een goede monitoring en controle maakt de business controller plannen, rapporten en analyses. Op financieel gebied maakt hij of zij balansen, begrotingen en meerjarenplanningen. De business controller maakt gebruik van cijfers uit het verleden om voorspellingen voor de toekomst te doen. Met een toekomstgerichte blik analyseert en verbetert hij of zij de (financiële) processen binnen het bedrijf.
